评定某个研发改进项目获得了成功，或者趋于失败，实际上指的是项目结果是否与预定的目标一致。然而，并非所有改进目标都是恰当的。

一个符合实际情况、具有可达性的目标，将驱使项目组从实际出发、制定有针对性的解决方案，朝着明确的方向努力。相反，不切实际、好高骛远的目标，则将迫使项目组脱离现状地臆想改进方案，然后抱着不负责任的态度抛给研发组织去执行，这种情况下基本不可能获得成功。