按照盘点内容看，盘一个人有三个维度：绩效、能力和潜力，选择不同的两个维度，形成一个平面图，通过设置横纵坐标不同的坐标值，相互交叉形成九个格子，每个格子代表所归类人才不同的特征及典型表现。在企业盘点工作中最常使用的维度是绩效和潜力两个维度，既关注人才绩效，同时通过对当下能力的评估，探寻未来发展潜力，盘出高潜人才。

图6-3 人才盘点九宫格

虽然是九宫格，总体上人才可被分为四个大类：

第一类：右上角三个格子内的员工，无论绩效结果，还是能力潜力表现，在同类或者同职级的员工中都是佼佼者，代表了最优秀，最有发展潜力的员工群体，盘点结果定义为高潜人才，此类员工在企业中通常较少，属于需要重点关注的对象。

第二类：正中心格子内的员工，绩效和能力表现都中规中矩，踏实工作，稳定交付，兢兢业业完成岗位要求的工作任务，属于企业中的大多数。

第三类：左上角和右下角两个格子内员工，身上都有非常鲜明的特征，或者是工作中的“老师傅”，见多识广，快速解决岗位上的问题，但成长动能不足，或者是整体能力素质不错，但由于各种原因暂时还未拿出可以接受的绩效成绩，需要进一步的考察是否是“真能力”。

第四类：左下角三个格子内的员工，无论是岗位成果，还是个人能力表现都距离岗位要求有所差距，需要进一步的甄别原因，进行激活调整，使其尽快提升以满足要求，否则可能面临被淘汰。

通过表5-9，详细展示九个格子人员的特征。

表6-9 人才盘点九宫格人员特征