（一）班组信息、资料管理更加规范

新模式的主要应用场景之一即用于班组的日常管理，变电二次与信通运检班充分利用这一功能，并设专人对班员信息进行了全面的核对和更新，涉及“煤改电”项目及立新智能站的投运，班组的管辖站点也有所增加，借此进一步完善了班组职责；这样使得班组各方面情况都能清楚、直观的展示出来，让人一目了然，便于在最短的时间内对班组进行细致的了解。

（二）班员在现场也可以随时学习安全知识

变电运检室班员大部分时间均在站内，由于受无电脑的限制，使得现场工作中的“碎片”时间无法得以充分利用，该创新成功解决这一问题，安全建设、微课堂、讨论圈多个模块设置，让班员随时随都能打开手机，浏览安全须知、违章事件案例、危险点预防等安全生产小知识，软件同时支持图片、小视频等多种形式，消除了安全学习的枯燥乏味性，大大提高了学习效率。此外，在缺陷的管理上，班员充分利用该平台，将自己处理过的缺陷在此进行登记，达到记录和分享讨论的效果。

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（三）及时分享创新想法，创新工作开展更加顺畅

创新创效一直是变电运检班组工作的重中之重，但苦于缺乏相关的讨论平台，效果欠佳。该创新模式设立了科技创新、思想创新、管理创新，让班员关于创新如何分类更加明确、能准确及时的将自己的创新想法对号入座的进行分享，并在平台上和其他班员讨论创新想法的实效性和可实施性，进而是否可以申报、立项、实物制作等后续工作也能有初步的计划。由此，班员的创新热情和创新能力均得到了显著的提高。

（四）新闻传递更具实时性和快捷性

新闻传递也是班组对该创新模式应用较多的一个方面，实现了班员不管是在单位还是在出差、工作现场都可以随时掌握最新的关于国家电网的新闻，学习英雄事迹；另外，对于班组开展的拓展活动，会议通知也可以及时的知晓，避免了因为获得渠道有所限制而错过活动的情况，尤其是周计划的定期发布，可以让班员提前清楚本周工作内容，从而合理安排时间、进行更加充分地准备，提高了工作效率和安全生产水平。

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