在大多数的仓库内，业务都是有起伏的，有些快消品行业更是有明显的淡旺季之分。这种业务情况下，人力需求的变化差距也是非常悬殊的，想要在这种业务形态下，保证边际人力的合理性挑战就会比较大。为了应对这一问题，可以对现有的任职模式进行更改，将部分仓内人力的任职模式，由全职员工转变为兼职。这样让仓内的人力资源具备一定的弹性，在旺季可以使用足够的人力资源，淡季也可以避免不必要的人力浪费。

在进行全职转兼职的过程中要有策略的转换，不能盲目地裁减人员。先对岗位的人员能力进行分析，对于要求较高、培训时间较长的核心岗位予以保留。对可复制性高、岗位要求低、培训时间短的岗位，可以采用全职转兼职。

此外，全职转兼职还涉及一个社会问题，企业在执行的时候要权衡清楚。妥善处理裁减员工的安置问题，避免造成不良的社会影响。对于新增加的兼职岗位，如果原有员工有兴趣可以优先考虑。如果在外部协调资源，则要慎重地选择，一是考核其可提供人力的素质是否能满足仓内操作需求。二是其提供人力的稳定性如何，在仓内需要人力的时候，是否可以快速满足需求。其后才是价格的问题，最好是有一家能够持续合作的人力资源提供商，确保仓内的运营人力充足。