执行力是企业管理体系的副产品，离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系，如果执行不到位，这样的企业也说不上有好的管理。

执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础，计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。

首先厘清“企业管理”与“企业管理方法”两个概念。企业管理是企业成员利用内外资源实现企业目标的组织行为。有人把管理定义为计划、控制、检查，等等，这显然不是管理的定义而是管理的方式方法。笔者在企业实践中总结出企业常规管理八步法，也称为企业计划管理八步法，即计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、改善（可详见张国祥老师计划管理八步法的8篇文章）。其中的创新在于把计划与执行、制度与执行、绩效与奖惩、纠偏与改善、个人成长与企业发展等紧密联系在一起。更重要的是把管理体系设计与管理体系落地融为一体。

企业管理体系设计完成后，首先建立该企业的《工作计划管理办法》，从制度上确定企业计划管理的主管部门及主管岗位，确定计划制定的责任岗位与审核岗位，确定各种计划的制定时间、拟定方法、上报程序与审核标准，确定计划制定标准、考核标准、奖惩标准。因地制宜，结合实际，建立企业各类计划的标准模板（参见附件一）。让工作计划管理办法成为企业计划管理的根本大法。

下面简要介绍企业计划管理八步法。