在华北某县有一个A老板，原本经营一家肉牛养殖合作社，大概有200多头肉牛，向周边的一家国内大型的肉牛屠宰厂供应牛源。由于周边没有大的竞争对手，而且管理得好，保证了肉牛的品质，与大型肉牛屠宰企业的合作比较稳定。

由于养殖合作社经营得不错，在本地建立了一定的社会关系，参加一些社团组织，在政商层面建立了一定的影响力。这样的好处就是，开始有很多好的机会就不断找上门来了。

临近县的政府向A老板发出了邀请，临近县也要发展奶牛养殖产业，希望A老板可以到临近县投资，办奶牛养殖合作社，带动当地的农民养奶牛致富，而且有很多优惠政策，包括前期的资金支持。既然有这么好的机会为什么不抓住呢？A老板接受了邀请，来到临近县投资奶牛合作社。不是说后来者居上吗？既然是后发展起来的地区，肯定要赶超先发展起来的地区，A老板在临近县投资的奶牛养殖合作社，在规模也上了一个台阶，达到建成后存栏5000头奶牛的规模。A老板就开始投资，把原来赚的钱投资进来，开始大张旗鼓地干起来。

虽然奶牛数量暂时还没到5000头，但是好事一个接着一个。

A老板奶养殖牛合作社刚开始经营，本县的一位种植大户找上门来要合作搞农业种植。A老板正有此意，就跟别人合作流转了1000多亩地开始搞种植合作社，第一年就采用订单农业模式，定向种植了几百亩的西葫芦、南瓜。就这样，A老板不但把原来的奶牛养殖合作社规模跨区域扩张，又跨界延伸到了种植业。

隔壁县的一家大型观光休闲的农家乐又找上门来了，由于经营不善，希望跟A老板进行合作，让A老板注资，并借助A老板的社会关系打开市场。A老板也很高兴，就这样重新升级改造，又开始跟银行贷款，大刀阔斧重建……A老板在两年内跨出了发展的大步伐。

为什么说找你的好机会太多了也不好呢？农牧业是一个投资回报周期比较长，并且不确定性高的行业，需要打下坚实的基础。

A老板临近县投资的奶牛牧场，由于政府答应的资金支持迟迟不到位，规划的5000头的奶牛养殖牧场将近两年了才不到2000头奶牛，并且由于前期规划比较大，地皮一望无际，可是建设起来牛舍减了一半，饲料车间建了一半，挤奶设备拉来一半，成了一个巨大的半拉子工程。那么，种植合作社既然是订单农业，经营应该还不错吧？不一定。由于第一年大规模种植单一品种，种植、维护的技术不过关，导致长出来的西葫芦和南瓜，大小不一、长短不齐、个头不均衡、质量不稳定，订单采购的连锁餐饮体系的采购团队以“达不到合同要求”为名停止采购。最后，A老板没有办法，在农场附近租了几间民房，将自己采摘的西葫芦和南瓜堆积起来。为了降低损失，又开始招聘销售团队，在入冬前尽量销售一些滞销的西葫芦和南瓜。

最后那个观光休闲的农家乐，好不容易重修改建之后，没想到遇到旅游市场不景气和附近的高速公路改道，客源无法保障，市场没有打开，银行贷款又要还……

这样的故事每天都在上演，很多大一点的合作社、农场的经营主，在本地都有一定的人脉基础和社会影响力，很多老板都无法客观地看待自己，自信心膨胀，认为既然自己这个可以做好，那么其他的也可以做好。但凡在社会关系、人脉经营上有一定“格局”的老板，在具体的经营管理方面是不擅长的，再加上没有一个在经营管理方面擅长的人跟自己搭班子、互相配合，所以自己以为是在不断发展的，其实是在不断地给自己挖下了一个又一个无法跨越的陷阱。