企业不同成长阶段对营销组织模式的要求不同，但本质不会变，都是从以下几个方面对营销组织模式提出要求：

1.企业规模

企业规模大了，原有的营销组织模式也需要不断地升级变革，如区域营销组织到全国营销组织，到全球营销组织，各个阶段营销组织模式是不一样的。同时，企业规模大了，营销的职能在专业化深入的同时，还要考虑如何克服规模化带来的专业壁垒，如华为不断升级的产品线和地区线的矩阵管理模式。

2.业务复杂度

当企业不断发展，客户多元化之后的业务复杂程度提高，企业的营销组织模式也需要与时俱进，进行变革，如华为发力手机，从原本的企业市场进入消费者市场，原本的营销组织就得分化出消费者BU（业务单元），同时在区域做好和企业市场的协同。当美的收购库卡，升级智能制造的时候，从产品模式进入智能家电一体化行业，业务的复杂程度提高，原有的家电营销组织就需要有整合化的组织模式进行支持。

3.人员复杂度

一方面是人员数量的增多，从一百人的营销组织到一千人，到一万人，再到数万人的营销组织的管理是需要不断变革升级的；另一方面是人员的结构复杂度，除了销售，在推广、渠道、数据和信息的中台人员等方面，随着专业职能人员的加入，人员结构的复杂程度提高，企业的营销组织模式和管理模式都需要得到有效的变革和升级。