价值分配是基于价值评估后对经营单元的成员进行价值分配。在对经营单元的价值核算、价值评估后，企业创造的价值如何有效地分配给经营单元的成员是非常重要的。及时进行公平合理的价值分配，一方面有利于每位员工清楚了解自己的价值创造，清楚知道自己的努力和付出获得了多少收获，另一方面也有利于企业自身进行合公平合理的薪酬激励分配。如果不根据价值创造对经营单元的人员进行及时奖励回报，则很难发挥员工的主观能动性。

经营单元核算后，根据单位时间附加值，将创造的价值拿出部分让员工分享。在经营单元中，根据员工创造的价值，经营长将实际价值量与预期价值量进行对比，按照对比的差额进行分级，使不同级别的员工获得不一样的薪酬回报。这种薪酬回报除了基本工资、绩效工资、奖金及福利等传统意义上的物质奖励外，还应该包含职业发展、晋升等更全面的价值回报。