那选择什么的经销商,更容易与我们一起把市场做起来呢?并不是说你不选我们前面所提到过的那些类型的经销商就可以了,这实际上是一种排除法,是在告诉我们,如果与前述经销商结成了姻缘,我们就更可能成为玩物与冤家,市场失败的几率会大很多。
所以,我们有必要结合前面所讲的相关内容来选择自己的经销商,对已经发展与合作的经销商,我们也可以回过头来检视它们,看看它们在如何影响自己市场的兴衰和成败。
经销商类型检验表 | |||
问题经销商类型 | 判断(是/否) | 备 注 | |
“三最” | 最有钱的 | ||
最有规模的 | |||
最有经验的 | |||
“三多” | 产业扩张多的 | ||
债务纠纷多的 | |||
竞争产品多的 | |||
“三不对” | 品牌认同理念不对的 | ||
市场操作理念不对的 | |||
获利理念不对的 | |||
“八无” | 无人的 | ||
无设施的 | |||
无钱的 | |||
无经验的 | |||
无网络的 | |||
无诚信的 | |||
无信心的 | |||
无态度的 |
(经销商类型及成色检验表)
作为大多数企业尤其是广大中小企业来讲,如果我们的经销商和其中的一条或几条沾上关系,那我们的产品、我们的品牌、我们的市场就可以说是危险的,涉及到的条目越多,就越没希望。
是故,不求大不拣小,不大不小或者是门当户对用着刚刚好!