我们都期望企业文化落地，也都充满信心地认为能够落地，可现实情况却差强人意。

现实中，真正能像华为一样把企业文化做出效果的企业凤毛麟角，多数企业感觉企业文化没做出效果，或者觉得有点效果，但不突出。笔者观察了很多企业的实践，总结了当前企业文化管理常见的六大误区。

(1)企业文化活动化

简单地把文化理解为搞活动，投入大量资源搞活动、做宣传，以活动的多少、好坏作为评价文化管理效果的主要标准。

(1)企业文化机械化

把企业文化做成了死板的规矩、教条，例如有的企业实施军事化管理，规定员工1秒走几步。这都是对企业文化的片面理解和偏执做法，不得人心。

(1)企业文化下不去

主要是指文化停留在领导层，无法带动基层的干部员工一起学习和应用企业文化，企业文化无法落实到广大干部员工的内心和行为，甚至成了负担。

(2)企业文化上不来

把企业文化当做是对员工的要求，对员工严格管理，领导层却不能做到以身作则、率先垂范，甚至公然违反文化要求。

(1)企业文化虚而不实

围绕企业文化做了很多工作，又是宣传，又是搞活动，看起来轰轰烈烈、热火朝天，但没有将文化与员工的责、权、利、能相关联，只能说是营造了氛围，无法触动人的内心，虚而不实。

(1)企业文化朝令夕改

这种企业一般属于青春期的企业，有一定规模，但在管理上又不是那么成熟，所以为了追求企业文化快速见效，总是不断探索、调整新的管理方法。比如笔者之前遇到的一家企业，花了大半年时间开发了一套行为标准，推行半年，已经能看到一些效果了，领导又有了新的想法，这套行为标准就废弃了。