“王老师，我们不是不想干好，就是我们想干，老板总是不同意。比如我说要派导购员去工厂参观、学习，老板说不用；我说要做广告，老板说没用；我说要走访小区找物业，老板说不去求他们；我说做活动，老板说不用。反正干什么事情都不允许，我们没法干，眼看竞争对手做得风生水起，老板就是不动，竞争对手都开了2个分店了，人家分店的店长月薪都是5000多元/月，我们5年了还是2000多元”。

“王老师，你不知道，我们的工资虽然不高，但是什么时候发工资都没准，现在已经有2个月没发工资了，我们也不敢问。很多人都不想干了，干好干不好都是那点钱，拿到手拿不到手还不一定呢。”

“前年××从这走了以后，短短两年时间，人家现在都当经理了，做得很好，人家的公司几乎每月都提供培训，还给配了一部车。××原来在这的时候跟我差得很远，唉，没法说。反正这么多年在这里我都习惯了，也没打算离开，走一步算一步了。”

从上述的几段话可以看出，整个团队对老板已经失望。第一，老板思想僵化，独断专行，不能听取合理化建议。第二，没有发展规划，员工看不到希望。第三，员工跟着这样的老板既没有增长知识，也没有赚到钱。第四，有拖欠工资的现象，影响员工的工作积极性，给员工一种经营不善的感觉。