武器需要配合使用，战术更需要组合运用。园区招商运营一体化是笔者一直信守和推崇的园区营运原则，这个一体化不复杂，就是强调运营的重要作用、强调招商与运营的同步同趋、协调共进。园区建设与日常工作推进中，从理念、到工作安排和资源配置、再到具体任务推进，都需要有意识、有计划、有管控地做到招商并行运营，力争每一项运营服务都凸现营销卖点，每一次招商推广都蕴含园区运营！

如果园区招商运营一体化是一个略微宏观层面的战术组合，那么招商工作的招法组合和运营工作的平台服务组合则更偏向微观实施层面。对招商十个招术的组合运用，就是兵来将挡，水来土掩的灵活机动招商战法，战法越是复合、越见功力。（参见本书《打遍天下的招商“组合拳”》一文）。同样，园区公共服务平台建设也是遵循组合打法，围绕市场营销服务、金融投资服务、科技咨询服务、人才中介服务、经营咨询服务和信息对接服务等，搭建与园区相宜的服务平台，并针对园区企业的实际需求开展具体的组合式服务工作。（参见《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》一书中的《园区公共服务，“忽悠”没出路》一文和本书《园区产业运营服务，岂能“驴唇对马嘴”》一文）

此外，随着时代发展和科技进步，园区营运管理的线上线下组合日益成为趋势。智慧园区是支撑园区O2O业务交汇的一个平台、一个节点，园区招商和园区运营可以通过O2O无缝连接，高效开展。新媒体的兴起和大数据、VR、AI、5G等技术的日趋成熟应用，让园区线上推广传播、线下考察商洽变得日益普及。