如今，有不少中外学者关注到并购领域，并且为我们提供了丰富的学习资料。他们对并购的研究有共通之处，但不同研究人员从不同角度对并购的研究难免会有一些差异，甚至冲突之处，不免令读者心生困惑。而阿布多尔·索非博士与张玉琴博士将这些资料整合起来，吸收其中精华且形成体例，并且从服务于并购实践的角度出发，以一种简明、精缩的方式将这些研究成果糅合在了这本《全球并购：公司跨界整合》书中。

如果你对一项并购交易中需要做哪些工作，以及如何安排各项工作感兴趣，那这本书定能为你提供一个简明的指导方针。作者认为一项并购交易主要分为4个阶段：制订公司发展战略；寻找标的公司；尽职调查、谈判、交易构建、达成交易及并购后的整合。书中除了专章对各个阶段进行介绍外，还对其中重点问题在其他章节进行了扩充介绍，每一项问题都是实践中亟待解决的问题。

并购交易的第一个阶段是制订公司发展战略。因为它关乎企业能否在复杂且不断变化的环境下生存下来，也关乎并购交易的成败。

本书第4章列举出了几项常见的公司发展战略目标，且为读者呈现了战略制订时通常需要考虑的因素，比如融资能力、竞争环境、文化障碍、监管挑战等，还为我们介绍了在这个过程中如何利用公司的内部发展人员和外部咨询人员。这些内容中没有晦涩难懂的理论，作者将众多学者研究成果的“共通点”通过简明的语言表达出来，并告诉读者如何制订公司的发展战略，以及如何利用并购服务于公司的发展。

第二个阶段是寻找标的公司。合适的标的公司对交易成败影响重大，需要收购公司慎重对待。书中第5章告诉我们在选择标的公司时应当做哪些考虑：目标公司的行业趋势、市场规模、成长潜力、技术能力、行业准入障碍等。接下来企业要据此列出一个“目标公司清单”，然后依据一定的筛选规则缩小这张清单，并排列出最终的优先顺序。本书也为读者提供了筛选目标公司的规则参考。

第三个阶段是尽职调查、谈判、交易构建、达成交易的阶段。在寻找、筛选标的公司时，收购方会初步了解到标的公司的一些信息，但还需要进行更深入的了解，即通过尽职调查审查信息是否属实和评估潜在风险。作者同样为我们提供了一个尽职调查清单，读者可以参考这个清单，根据交易的实际情况对其进行扩充和删减。为了更利于实务工作，书中还列举出了在尽职调查中经常出现的几个典型问题，读者可借“前车之鉴”，为尽职调查做好完备的准备。知彼知己，方能百战不殆，尽职调查的结果是与对方谈判的重要依据，且调查程序需要一直持续到交易达成前。

本书第12章对尽职调查、谈判、估值和交易达成进行了详细的介绍。尽职调查是这一阶段的基础和关键点，尤其在跨界并购中对防止交易达成后产生巨大损失具有十分重要的意义。在跨界并购的相关问题上，双汇成功收购史密斯菲尔德这一案例十分具备参考借鉴价值。作者在第12章中引入了这个案例，供读者参考和学习。

并购交易的最后但也是最重要的一个阶段是整合。它的重要性无需多言，虽然“良好的开端是成功的一半”，但最后一步的失误往往使此前的努力前功尽弃。整合失败即意味着整项交易的失败，其常见的失败因素有文化整合不利、未实现协同效应、顾客流失、员工问题等。作者在第13章中介绍了整合的步骤和方法，并且强调整合计划越早准备越有利于成功。

通过对并购中这4项主要流程的介绍，作者为读者提供了一个流程完整且问题涵盖全面的框架。正如作者的初衷一样，这本书立足于服务并购实务工作。

除此之外，本书还特别关注了中国企业的跨界并购活动。鉴于中国目前世界第二大经济体的地位，以及中国企业近年来不断增长的跨界并购活动，能够预见到中国企业必将在新的并购浪潮中占有重要一席，这也为中国企业及并购从业者提出了更高的要求。如何成为全球并购浪潮中的“金子”而不是“沙子”？这本书定能够为相关人员带来一些帮助。