企业文化宣导组织设计

企业文化宣导是一个持续渗透的过程，不是靠一个部门、短时间就能完成的。因此，企业应构建一个“企业家+专职宣导部门+各级主官+文化工作者+骨干员工”的宣导组织，各自在不同的场合、从不同视角宣导文化理念。如图9-4所示。

图9-4 企业文化宣导的组织设计

(1)各主体职责

1.企业家

企业家天生具有创建文化和影响文化的能力，也是文化管理的第一责任人。企业家要善于借助各类关键事件解读和“推销”企业的文化理念，帮助干部员工更好地理解企业的使命、愿景、价值观及具体的文化要求。企业家在文化宣导方面应履行的主要职责是：

​ 结合关键事件、时事热点发表讲话或撰写文章，解读企业文化，澄清文化要求。

​ 利用会议、培训、活动、谈话等正式和非正式渠道，持续强调和诠释企业文化理念和要求。

​ 结合文化理念发表对战略方向、组织设计、用人标准、奖惩激励等具体管理的意见。

2.专职宣导部门

企业文化理念宣导的整体统筹与专业职能部门，主要职责是：

​ 策划并实施年度文化宣导方案，对企业文化内外部宣导效果负责。

​ 建立和运营内部媒体、文化专刊、微信公众号等固定的传播渠道。

​ 结合文化管理需求及时开展文化宣传与引导。

​ 协调各部门收集并撰写宣传稿件。

​ 开展外部宣传，提升品牌形象。

3.各级主管

各团队一把手负责根据公司要求和团队文化管理的需要，利用讲话、沟通、公文等方式开展文化宣导。

4.文化工作者

​ 根据公司要求开展文化培训、文化研讨、文化活动等文化宣导工作。

​ 敏锐感知团队文化风气和思想状态，通过正式和非正式沟通进行积极的引导和纠偏。

​ 结合团队业务特点诠释公司文化要求，使企业文化更好地支撑业务开展。

​ 组织团队宣传稿件的撰写与宣传。

5.骨干员工

具有优良的业绩和文化表现的骨干员工，在员工中具有较强的影响力，通常发挥着文化大使的作用。在文化宣导方面的主要职责是，用实际行动为周围的员工做好示范，在日常工作和交流中积极分享先进经验和个人心得。