中美贸易战和三年疫情，让更多企业深切感受到生存不易。企业要想长久且健康地活下去，不仅需要领先一步的战略眼光，更需要建立强大的执行力以实现战略目标。“做正确的事情”以及“正确地做事”从来都是一件知易行难的浩大工程。为了实现基业长青，企业家及管理团队不仅需要对内外部环境及变化建立正确的认知，也需要高效的管理工具指导整个团队采取正确的行为。而BLM模型是我们迄今能看到的，关于战略规划到战略执行全流程领域内，最有效的管理工具。

BLM模型始于IBM公司和哈佛商学院的管理共创，该模型不仅帮助IBM公司建立了卓越的战略及执行能力，经华为公司的成功实践后，被证明更是力助中国高科技企业完成渐近式创新和跃迁式创新的，优秀且强大的管理工具。

市场充满着不确定性，BLM模型不仅为企业找准突破口打开了一扇机会之门，更提供了一套强大工具帮助企业提升执行力。何为市场的大金山、中金山和小金山？如何规避结构性风险？何为未来业务组合？创新模式选择？何为竞争力控制点和业务设计？如何真正做好战略解码？如何对执行力进行诊断？何为高智慧执行力？如何提升领导力？如何将文化价值观行为化？……本书作者依据BLM模型，分析总结大量优秀企业的成功案例，对上述问题一一进行了深入思考和回答。

我们两位作者是企业管理咨询界的同道中人，不仅在企业做过高级管理者，曾担任多家上市公司的董事、常务副总裁职位，而且拥有极其丰富的企业管理咨询经验。在30多年的工作经历中，我们曾为上千家企业提供为培训服务，并贴身为近百家企业提供过管理咨询服务，主要客户包括中集集团（000039）、三一重工（600031）、阳光电源（300274）、南方路机（603280）、维沃公司（VIVO手机）、方太集团、傲雷集团、河南中烟、华正新材（603186）、士兰微（600460）、振德医疗（603301）、燕京啤酒（000729）、亚威机床（002559）、恒顺醋业（600305）、达安基因（002030）、志邦家居（603801）、特变电工（600089）新特能源（1799.HK)、三维通信（002115）、金卡智能（300349）、海正药业（600267）、新美星（300509）、汇金科技（300571）等。我们发现中国市场上各行各业涌现出的行业领先者，均保持了二三十年以上的高速发展，他们不仅成为国内细分市场的龙头老大，一些已经成功进入全球第一梯队。而这种企业之所以在激烈竞争的市场环境下脱颖而出并保持长期优势，恰恰是他们的战略规模到战略执行过程中，与BLM模型的价值理念不谋而合。BLM不仅适用于IBM和华为这样几千亿规模的超大型企业，同样适用于快速发展的中国优秀本土企业。

追求从优秀到卓越的中国企业，学习和了解BLM模型，不仅重要更是必要。当下不少企业希望了解和正确使用BLM模型。本书作者根据长期多项目的BLM咨询实践编写此书，希望为中国企业的管理进步做些有益工作。

本书一共有七个章节，不仅提供了BLM完整的模型架构，还全面及深入地介绍了BLM的起源、发展、涵义、价值、使用方法、典型案例应用等，为BLM模型提供了极其宝贵的中国企业视角。特别是在咨询过程中，我们归纳总结了BLM实践中大量有效的管理方法论及工具实操细节，包括模板、表格、数据分析、工作改进方法，希望能帮助到更多投入于BLM实践的企业家和各级管理者。

在编写过程中，深圳汉捷咨询顾问刘子璞先生花了大量精力进行本书插图制作、内容校对和整理，在此表示感谢！

由于水平有限，书中存在的缺陷和不完善之处，恳请各位读者予以指正。欢迎您将意见和建议通过13825661906@139.com邮箱反馈，以帮助我们不断进步。

最后，我们对曾经服务过的客户表示由衷的感激。正是我们共同面对的挑战，不断激励我们把BLM实践推向更高境界。

牛俊伟、郭富才

2024年8月