对于想做全国连锁的口腔品牌来说，“连而不锁”一直是悬而未决的大难题。重资产自建，往往成本过高，且管理难度大，自建后需要较长的市场培育期，市场需要新的全国连锁模式，美维开启了中国口腔连锁的新模式。

参照美国口腔的市场情况，记者了解到，牙科支持组织（DSO）兴起并取得了长足发展，为诊所赋能，可提供最先进的信息化、技术、培训等服务，还帮助他们打理行政事务，牙医可以专心投入到服务患者上。其中，最大的牙科支持组织中心地带牙科（Heartland Dental）已经拥有超过750家诊所。

对于美维的定位，朱丽雅也给出了最清楚的解释：“人的聚合是超越行业传统发展的原动力，美维不是口腔医疗连锁机构，我们整合资源搭建平台，为中国优质口腔品牌赋能并帮助其实现个性化发展。通过在资金、人才、供应链、运营管理、智能平台、孵化器等多维度提供能量，美维体系将协同进化升级，为客户提供口腔预防、诊疗、健康管理等更便捷、高品质、可信赖的服务。” 

资料显示，2017年4月8日，美维已经与中美官方共同认可的国际权威认证机构DNV·GL联合宣布，将共同完成一套适用于国内市场的国际级医疗管理体系认证，并成为美维的核心资产。

通过DNV·GL所提供的现场评估与培训服务，更充分地理解国际化诊所管理标准，并以该先进标准为蓝本，美维建立了在口腔界具备先行意义的“M+”管理认证，将旗下口腔医疗机构打造成集学术化、精细化、专业化、舒适化、信息化为一体的领先口腔医疗机构。

美维通过“五化一证”建设，正逐步提高旗下口腔品牌的医疗服务质量，具体措施如下： 

第一，提升信息化管理水平。基于美维自主研发的SaaS云平台，全面高效收集、分析医生、患者和医院/诊所诊疗信息，建立一个大数据体系，提供一站式口腔门诊管理整体解决方案，使美维旗下口腔诊所信息化管理水平上升到新台阶。

第二，科研培训体系的搭建。牙医是诊所的核心资产，直接决定服务的质量和患者的安全。美维携手美国罗玛琳达大学、广东医科大学、天津医科大学、湖北科技学院等口腔院校建立“产学研创新联盟”，在学术论坛、临床教学、科研创新、医疗技术等多个领域进行深度合作，建立人才梯队培养机制，培养世界顶尖齿科专家和人才，帮助医生提高管理和职业技能。

第三，投后市场运营帮扶。地方性的口腔品牌一般都是通过技术实力慢慢积攒口碑，在当地小范围内，尤其是熟人圈子内形成一定的品牌影响力，这亦是其后期难以找到增长突破口的原因所在。对此，美维一般会委派专业人士，通过3～6个月的时间帮助该地区组建市场运营团队、制定市场运营战略等，使该地区的市场运营工作迅速进入正轨。

第四，集约化采购，规范管理降低成本。借助规模效应，美维为旗下品牌提供及时、高效、有质量、规范性的采购，尤其在一些高成本的设备项目上获得更多的议价空间，同时构建以物资需求计划、采购实施、资金支付和物资储备为主要内容的专业化物资管理系统，在整个供应链上帮助旗下品牌降低采购成本。

“美维是一家以产业与资本双重驱动的投资公司，因此我们注重投后管理，这是一个非常完备的体系，涉及品牌管理、标准建设、人才培养、信息服务等多个方面，我们在帮助合作伙伴做好老客户黏性维护、品质管理和口碑管理的同时，通过服务平台信息化、患者诊疗流程化、医生资源共享化和运营管理连锁化的共享体系，最终协同进化，发展壮大。” 

在口腔领域，美维要打造类似米其林一样的认证体系“M+”，通过搭建国际级医疗管理体系认证和口腔数字化智能化管理体系，美维将与世界牙科经营管理标准全面接轨，成为国内标杆型“战略投资、标准输出、品牌管理”的行业整合平台。

另外不得不提的是，除了以上提到的“五化一证”建设之外，美维与兄弟企业美年大健康强强合作。天然具有体检流量导入的优势，这也是其他家口腔企业不具备的资源。