企业的经营方针、经营战略、部门基本职能确定之后，接下来就要将它们展开为执行计划。

作为一家独立运行的企业、事业部或工厂，开展战略目标管理活动通常需要关注和运行公司层面的《公司经营计划》和部门层面的《部门实施计划》。

集团企业还可以在《公司经营计划》之上运营《集团经营计划》，以统括集团内各事业部、分公司或工厂的战略业务。为了方便读者学习和掌握，本书重点对《公司经营计划》和《部门实施计划》进行说明。