很多企业不重视促销员会议的召开，或者会议常常流于形式，对促销员团队的管理有极大危害。

促销员会议上经常进行的工作有：

1.业绩公布

每次会议，业绩宣导一定是重项，根据日常的督导巡查记录和门店实际销售，做销售数据公布、排名、升降情况；销售技能推行的过程数据、排名、升降情况等都是会议要重点关注的。

列举出表现好的人员，给予表扬、鼓励及奖励（例行）。

列举出表现不好的人员，给予批评、处罚及整改要求。

2.销售技能比拼PK

会议的时候，一定要进行各种实际操作技能：加工技能、售卖技能、清洁技能、售后服务技能等的实操PK，同样结合奖励与处罚。