一名好管理者的另一个关键素质就是不自私。如果管理者自私的话，就没有人愿意跟随。笔者记得以前有一个朋友经常请下属吃饭，吃完饭一到结账的时候，就让下属去。下属结了一圈账，他一周的饭就解决了。尽管他专业能力很强，但是没有威信，这个团队也就不可能有战斗力。

那么，不自私是指什么呢？具体来讲，就是初心、出发点、发心不自私。要做到不自私，很简单，只要你做事的发心坚持两点：第一个发心是“为了把事做成”——为了把业务做成，为了达到更高的目标和更好的绩效；第二个发心是“为了员工好”——为了成就员工，为了帮助达成目标，为了帮助员工实现成功、成长。如果有了这两个发心，不自私就实现了。

北京华樾教育科技有限公司创始人陈勇先生曾对笔者说：“发心确实非常重要。比如父母打孩子，一般来讲，孩子不会记恨。即使打得厉害，孩子小时候心里面有气，但长大之后也会原谅，背后最根本的就是发心。因为孩子知道，父母是不会害孩子的，是为孩子好的。”

小结：

最后，笔者再总结一下：无论是业务能手向管理者转型也好，还是现有的管理者要提升也好，如果要做一名合格的、优秀的管理者，最核心的是四点：

第一点，打胜仗的业务能力，即业务能力一定要强。如果你是一个司令，你都不知道仗怎么去打，怎么打赢，那怎么去管？很多人说：“管理者要授权、要分权，尤其董事长可以去打高尔夫，要信任下面的人，放权下去。”放权和不管是两回事，你可以放权，但是你管的是更高层面的事情。作为司令，还是要关注业务选择，关注投资决策，关注整个战略落地过程，除非你是财务投资（财务投资又有其他的关注点）。

所以，不是说做管理者就可以放任了，相反，作为管理者，如果面临攻山头，但没人的情况下，还得自己上，既可以做业务员，也可以做操作员，就一个目的——攻下山头。在企业当中，现实情况是很复杂的，不是一切都准备就绪的。有人说，做管理者不能事必躬亲，要放，但团队都不是现成准备好的，如果没合适的人，该干还得干，没人干，还得自己上。当然，团队建设本身也是管理者的责任，找人、培养人、换人都是自己的事。总而言之，管理者的核心责任就是打胜仗，核心能力就是要有打胜仗的业务能力。

第二点，目标管理。如果从管理方法论上来讲，就是做好目标管理。只要你做好目标管理，所有管理动作都在里面了，没有那么复杂。出问题也是出在目标管理上，如果说管理的行为不行，管理能力不行，本质上是目标管理能力不行。

第三点，要敢于管理，敢于奖优罚劣，敢于惩恶扬善。

第四点，发心不自私。做到不自私就是遵从两个发心——为了把事做成，为了成就员工。

如果能做到这四点，笔者相信一定会成为一名好的管理者、优秀的管理者。其实这四点，本质上是领导力的问题。最后，笔者把对管理的三个概念的理解跟大家分享一下。

第一个概念是管理或管理行为。管理行为其实就是领导力。这里讲的内容就是管理者的管理，是领导力的问题。管理者的管理不是坐在办公室里面签字、审核。很多人一变成管理者，就开始享受签字的快感，这几乎不是管理行为。

第二个概念是管理体系。比如，建立薪酬体系、绩效管理体系、文化建设体系、战略运营体系、ERP体系、IPD体系等，这些都是管理体系，也是一种业务，是管理专业业务。

第三个概念是管理专业。比如，企业建立了战略运营的管理体系，但要做好战略，不是体系能解决的，必须掌握战略的专业知识和能力，这是一种专业知识和能力。

这三个概念有不同，有时有些企业容易混淆，也会带来一点问题。