联想公司创始人柳传志强调纪律和执行力对企业的重要性，这和早期联想很多人出身于中科院计算所有关，为了改变企业基因，柳传志设计了开会迟到罚站的制度。

具体来说，开会迟到的人如果没有提前请假，就需要罚站一分钟。联想罚站和其他公司不太一样，要求罚站的时候任何人不能说话，别人必须安静下来，有点像默哀，弄得被罚的人极其尴尬和难受。

有一次，柳传志参加一个会，但自己却由于电梯故障迟到了，然后他就使劲拍电梯的门说，说谁听到谁就给我请个假去，结果没人听到，只好认罚。在这种特殊的情况之下，柳传志一句话解释都没有，照样罚站。这还不算什么，柳传志罚站制度实施不久，一位德高望重的领导迟到了，这是柳传志在计算所期间科技处的一位处长、是柳的老领导，据柳传志当时讲，让这位老领导站着出汗，自己坐着也出了一身汗。据说，柳传志当晚就跑到该领导家赔礼道歉，说我让您在会上站了一分钟，我给您在家站一分钟。

设计制度、管理自己、感召他人，这是顶级企业领导者的经营之道。值得其他企业借鉴。