在 BLM（业务领先模型）的应用中，许多企业存在一个共性误区：认为战略规划应从市场洞察开始。但实际上，BLM 模型的逻辑起点是 “战略意图”。这一概念由哈佛商学院教授提出，指企业为实现伟大理想而制定的振奋人心的长远规划，其核心作用是凝聚人心、指引方向，避免企业陷入短视的市场分析陷阱。

战略意图包含五个维度：使命、愿景、核心价值观、战略和目标。使命是企业的终极目标，愿景是长期发展方向，核心价值观是企业的行为准则，战略是 3-5 年的中期规划，目标则是短期执行要点。这种从终极到短期的立体目标体系，能让企业在复杂多变的市场中保持方向感。例如，IBM 之所以能历经百年仍具活力，正是因为其始终坚守宏伟的战略意图，让一代代员工为之奋斗。

从人类发展的角度看，以色列历史学家赫拉利在《人类简史》中指出，人类区别于其他动物的关键在于 “讲故事” 的能力，即创造国家、宗教、企业等虚拟概念来凝聚群体。企业若缺乏战略意图，就无法构建这种 “故事”，难以吸引人才、应对赛道变革。就像宗教和国家的概念能延续千年，企业的战略意图也应超越个人寿命，成为长期发展的精神支柱。

中国优秀企业在战略意图的设定上有显著共性。它们往往在初创期就确立宏伟目标，如正德医疗从生产小棉签起步时，就立志成为 “中国最优秀的医疗器械企业”；同时明确核心价值观，如客户为先、诚信、团队精神等，并由领导者率先践行。这些企业通过清晰的战略意图，协调客户、股东、员工等利益相关者的诉求，最终实现从弱小到强大的发展。