论坛嘉宾：彭剑锋 郭伟 陆学彬 李志华

策划、主持及文字编辑：尚艳玲

绩效管理以其完善的体系、优化的流程和持续改进的良性循环而被誉为“管理者的圣杯”。自20世纪90年代引入中国后，绩效管理在追捧声中却走得磕磕绊绊，且有“被中国特色化”的倾向——在企业实践中很容易地就变成了“奖勤罚懒”的标尺，变成了“走过场”的形式主义，变成了“人分三六九等”的划分线。

所以，有人说绩效管理是汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，又都不喜欢去使用它。有人说实施绩效管理就是开启了潘罗拉魔盒，一旦打开了就无法控制。当下，一些互联网企业甚至喊出去KPI、去绩效考核的口号。

企业组织可以没有绩效管理吗？绩效管理是被误解、被妖魔化了，还是它本身就有着天生的缺陷？互联网时代、商业环境的大变化是绩效管理的末路，还是新的开始？如果没有绩效管理，我们用什么替代它？……