经销商在创业之初往往都是从夫妻店开始的，后来由于经销某个品牌（产品）成功而逐渐发展壮大。也有因为多年开店自己有了积累，开始逐渐请人“帮忙”。总之，这样的经销商也算有了自己的员工队伍，成了真正的老板。

但经销商都是从生意场上摸爬滚打出来的，由于自身的一些局限，在公司发展到一定规模后总感觉自己的管理水平跟不上，尤其是人员管理方面：不招聘员工生意好像总是无法运转，企业也没办法做大；招聘了太多员工，年底核算后才发现自己辛辛苦苦赚来的利润都用来给员工发工资，自己反倒成了一个中转站、搬运工。

那么经销商究竟怎么管理好自己的员工，如何提高自己员工的工作效率？