对新任基层管理者而言，从个人贡献者到新任基层管理者要经过痛苦的、必要的转型，他们在时间管理、领导技能、工作理念的转变上面临诸多困难、挑战和风险，具体表现为界定和布置工作、提升下属的能力和建立人际关系三个方面。

（一）界定和布置工作

新任的管理者习惯将时间用在“做事情”上，而不愿意花时间与人沟通，在工作布置中容易做出草率的安排；在他们内心深处，秉承授权是一种挑战想法，“不愿意授权，甚至会插手下属的工作”；知人善任，看起来容易做起来难。

（二）提升下属的能力

菜鸟管理者通常把下属提出的问题看成是障碍；补救下属的工作失误，而不是教会他们如何正确去做；拒绝与下属分享成功，对他们的问题和失败避而远之。

（三）建立人际关系

他们缺乏必要的、丰富的人际关系处理经验，对上沟通不充分，对下容易凭个人喜欢去交往，处理与其他利益相关方关系，容易受“本位主义”影响。

很多企业都已经认识到了问题，必须通过提供系统的新任基层“转型”培养项目，解决目前的基层管理者队伍“腰不硬”的问题，并实现该项目的“常态化”运作，帮助后续新任基层管理者顺利“转型”。