第八节 企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人

很多传统企业在导入阿米巴经营模式之前，主要弊端体现在五个方面：

（1）自行运转机制不灵活，人均劳效水平低，非经营性成本所占比例较高，盈利空间小。

（2）现代企业法人治理结构不健全，决策风险、经营风险和管控风险高居不下。

（3）充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈，而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位。

（4）创新动力与创新能力差。

由于一些企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变，机制不活，不能适应市场经济的客观要求，以至经营效益不好，普遍亏损，生产经营陷入困境。

但是之后企业能变得有活力，就在于导入阿米巴经营模式，通过内部创业吸引了年轻人。这些年轻人是互联网的原住民，他们的思想呈现出来的东西完全令人耳目一新，从中我们可以吸纳很多新的思想。

企业导入阿米巴经营模式，能够发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。阿米巴巴长追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性及自由使用资源的权力，还必须要有创意，并能提出具体可行的经营策略。

企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主。在一定范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。但同时也要设定查核点，对成果承担责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其他部门为企业所创造的利益。