自媒体感兴趣的话题往往是由内容快速裂变引爆超级话题，尽管这种方式难以复制，但正符合媒体的口味：传奇色彩。

哪怕只是一个人无意在不知名媒体发布的内容，也可能因为引起大众共鸣而快速裂变，最后引发轰动效应。

内容核爆，一定是引爆了超级话题。不过，但凡超级话题，都是事后诸葛亮的说法。如果事前有知，就会因为挤破头而传播无效了。

一般来说，一个超级话题引爆，就会引来无数跟风。追热点式的跟风，或许能够吸引点流量，但基本不可能引爆（杜蕾斯或许是个例外）。

超级话题，典型的“蝴蝶的翅膀引发风暴”，很多超级IP、网红就是这种爆红模式。但是，这种模式复制难度极大，有较大的偶然性。每当有网红和超级IP诞生，都有人总结规律。然而，按照规律并无法创造新网红。

尽管如此，寻找偶然中的必然，从规律中发现方法论仍然是必要的。一般来说，超级话题引爆有两个条件：

（1）捕捉敏感话题的能力

超级话题之所以能够引爆，一定是话题本身具有“共情共鸣”进而“共振”的特点。在传播方式上能够裂变。裂变的主要方式就是分享。不是一个人分享，不是有关系的人分享，而是无关联的大众分享，他们分享的唯一原因就是心灵触动。

因为共情，所以共鸣；因为共鸣，所以分享；因为分享，所以共振。

超级话题有极大的时效性，超级话题，可以说是一个时期社会的集体无意识，变成集体意识。把大家想说但没有说出来的话，用合适的表达方式表达出来了。

新冠肺炎期间，老乡鸡的爆红就是抓住了超级话题。2020年2月1日，也就是大年初八，往年这个时间是年后开工的日子，但是今年因为疫情，年假被无限期。这一天，一条“西贝现金流挺不过三个月”的信息传遍于朋友圈，各个自媒体以这句话为案例描述中小企业应不应该自救、怎么自救等，瞬间炸屏，连续一周不断发酵。

这条信息将西贝的传播指数提升了了两百多倍，成为传播核爆！原因就在于疫情，大家开始对经济影响的不确定性，集体焦虑成立共鸣基础，一旦点燃，瞬间引爆，形成共振，各路媒体不断引证，加速传播！

一周之后，老乡鸡董事长束从轩凭借一个“手撕员工信”的长视频炸响朋友圈，束从轩凭借网感极强的本色出镜，一时间圈粉无数！

3月19日，老乡鸡董事长束从轩凭借一场成本200元农村版的发布会再次爆红网络。这个视频的共情土壤是防疫期间的“村长”讲话，视频开篇就有着熟悉的、无厘头风格。这个以内容为创意驱动的发布会视频，是老乡鸡年度二次核爆的又一次发起。

总结一下核爆制造内容驱动的关键词：以内容驱动的共情共频传播。再加之大V及媒体的案例解读形成的二次传播，现象级的传播成为助推手段。

内容驱动可以做到“省钱省力”的流量，可以做到少花钱，多办事。但是这种驱动往往不好复制，没有持续性，需要持续游走在互联网甚至舆情的风口浪尖，有时效性更有风险性！出奇多，守正少，偶尔用之，不可多用！

（2）内容表达方式

捕捉大众共情点，还要有共情的表达方式。无论是文案还是视频，都要能够感动大众。因此，内容生产是互联网传播的集体难题，特别是传统企业。

传播矩阵，引爆传播

一个能够引发核爆的内容，足够一个企业说道好多年。即使一个内容引爆了，要创造新的引爆内容，仍然不知道哪年哪月。但是，营销传播不能等待。所以，另一个能够产生轰动的传播模式，就是在内容马马虎虎的前提下做到传播引爆。

依然是按照“传播密度=传播发起宽度×内容裂变速度×发起传播次数”公式，传播裂变速度一般化，要引爆的基本前提就是传播宽度足够大。

决定传播宽度的传播发起者有两类：一类是品牌商可以控制的渠道系统；另一类是媒体资源。第一类基本不花钱，第二类一定要花钱。

传统企业，拥有渠道资源。按照“所有接触点都是传播点”的逻辑，他们都可以成为传播者。在慕思床垫的传播案例中，渠道资源包括经销商群体、4000多家门店员工、150多万KOC。如果一场活动有数百万个发起者，那么上亿的传播触达就不是问题。

这种基于组织支撑的传播矩阵有可控性，也有管理属性，能够定向精准传播，可控性很强。

互联网企业没有渠道资源，就只有投放媒体。公众号、大V及各类自媒体，都可以是传播发起者，只是要付费而已。

在立体连接提出来之前，只有媒体投放的传播。立体连接之后，才有依托渠道资源引爆的传播。当然，两者也可以同时投放，并不冲突。两者一起构成了传播发起的传播矩阵。

（文|公方刚）