订单播报是最常用的现场管理方式之一，在播报中，管理者要带起紧迫的氛围，使仓内的生产紧凑。这样才能在潜意识里给员工一种压力，使其手上的动作不由自主地加快。

而播报的内容也是关注当天的生产情况，将订单的生产情况、各部门各环节的进度，以及优秀的和落后个人的工作情况在播报中展示。订单生产情况要有准确的数据，和平常生产能力的对比，以及和过去的大促中的数据做对比。如果超出这些数据，就要对员工给予表扬，激发团队的自豪感。如果弱于过往数据，则需要视情况而定，采取鼓励或斥责的方式，以激发斗志。对于各部门各环节的进度播报，对于落后部门的管理者形成压力，使其在本组织内推动节奏加强，提升效率。对于优秀和落后个人的播报，也是同样的效果。

生产播报，将组织和个人的生产情况暴露在全仓库面前，产生足够的现场激励和现场压力，带动仓内节奏。