（一）成本中心的利润核算

从成本中心的利润核算中，我们可以得出一个重要的数字，即部门利润。

部门经营利润=收入-成本费用-人工费用。

部门费用所占比例=部门总费用/销售总额。

表4-5是××企业人力资源部门的月度利润核算。

表4-5 ××企业人力资源部门的月度利润核算案例

考虑到成本中心的支出有一定的随机性，每周、每日的数据进行核算，意义不大，所以我们建议成本中心每月进行一次核算。

（二）从核算表中发现问题

有了这张核算表，人力资源部门的管理者就可以有目的地进行部门管理活动。上表中的每一个数据都应该是管理者关注的对象，管理者要从以下几个维度看问题，并决定是否有必要把问题上升为课题，进行专题改善。

第一，从费用绝对值看问题，重点关注那些占销售额比重较高的项目，必要时可以设置改善课题，进行专题改善。

第二，从纵向时间轴方向上各单项费用和部门费用率的变动看问题，对费用或费用率进行重点关注，必要时可以设置改善课题，进行专题改善。

第三，管理者还可以通过与其他公司或标杆企业费用率的对比，发现本企业服务能力的不足之处，必要时可以设置改善课题，进行专题改善。

其他成本中心也可以参照人力资源部门的结算方式进行核算，并从中发现问题、解决问题，提高部门管理效率。