在某些专业服务领域中，创办企业的灵魂人物一直被客户当成是服务品质的保障。其实，现实中的确有这种倾向。究其原因，不过是因为专业服务业并不需要在单独案例上有过多的人员参与。为企业提供法律服务，在案件发生时，虽然有团队负责为主辩律师搜集信息，但开庭时承担辩护责任的还是主辩律师。

他们就像明星、歌星，虽然一场演出的完美演绎是团队工作，但站在舞台中央星光熠熠的永远只能是少数人。

客户平时是看不到这些明星强大的后台支撑力量的，他们只欣赏明星们的出色表现。

“您说的这些情况较为复杂，短期内我无法给出相对完善的建议。但在这件事怎么开始上，我还是形成了一些想法供您参考。

“以我对个人品牌向企业品牌转化的理解来说，实现这一转化最困难的地方就在于如何将个人的知识体系，转变为企业的知识体系。”

麦肯锡是管理咨询公司，创办公司时，也是依赖少数几个咨询界领袖的能力接到相关的订单。但马文•鲍尔（麦肯锡的创始人之一）特别注意将个人品牌转型成企业品牌。这种意识来源于一种愿景，即企业存在的时间肯定会超过人的生命。

所以，马文就采取行动，将创始人在咨询实践中获得的智慧模块化，聘用全美乃至全世界顶级的商学院毕业生来学习这些模块，获得创始人的知识与智慧。

这部分是最难的。当然，麦肯锡做到了。