我先问了对方几个问题：

（1）这个店在人员设置中是技术重要还是资金重要？

答：前期店开起来肯定是资金重要，但是日常的运营和后续的发展肯定是技术重要。

（2）未来这个店就只有这一个技术吗，还需要其他的技术吗？

答：如果店发展好，光靠绿弟自己肯定会比较吃力，还需要加入其他的技术人员。

（3）技术入股你们是怎么考虑的？因为这个技术没有什么专利证书。

答：绿弟有能力和经验，而且店也是他全权运营，所以应该让他以技术入股。就是不知道他能把店经营到什么情况。

（4）这个店只是开一个单店吗？需要注册公司吗？

先开一个单店，不需要注册公司，要注册个体工商。因为绿弟之前没有创过业，所以先开这个店，未来发展得好再考虑公司的形式。

我还对一些其他的关键点与他们分别进行了沟通，但这四个是最重要的问题。

针对他们的这些情况，我给出的建议是以分阶段的贡献来衡量价值体现，结合店的发展周期需求进行考虑。以动态的分配模式，结合当下，同时又要为未来的变化留出出口。