XC集团在地产领域排名Top10，整体区域数量达到上百个，企业规模的增大，内部管理上的“大企业病”愈加明显，存在“官僚氛围重、决策效率低、内卷式管理”等。外部环境的变化，原本“厚利时化”已成为过去，“薄利时代”到来。国家调控持续加码，房产市场进入寒冬，也让房地产业务越来越像制造业，企业将不像过去，依靠囤积原材料、赚土地升值的钱，也不能再靠加杠杆赚金融杠杆的钱。而是要像制造业一样向经营管理要效益，正因政策及市场环境的变化、引发XC战略的变化，组织肯定也会需要相应的调整，只有打造强而有力的组织管控体系，不断强化自己的“体力”和“耐力”， 才能步伐稳健地穿越行业周期。

XC集团立刻启动集团组织变革工作，本次笔者有幸与XC集团达成合作，承接XC集团XZ区域的组织落地辅导，从而亲历组织变革落地的全过程，潜入式调研与该公司的人员有深入了解，为组织落地奠定了坚实的基础。

图1：区域组织架构图

XZ区域是XC集团下属区域公司，2019年销售规模达到476亿，连续多年成为该省当之无愧的地产龙头公司，在省内有150多个项目，分布在14个地州市51个县市，管理半径较大，管理复杂度较高。XZ区域前期一直是滚雪球式的战略扩张，但随着市场的变化和行业发展，唯有提升管理能力才能穿越行业周期，也对组织内部管理提出更高要求与新的挑战。