编号

活动

活动描述

1

启动调研

根据领导指示、客户意向、市场机会、研发建议等输入启动调研，成立项目组

2

市场/客户需求分析

组织、经济、市场、技术可行性分析，形成《项目可行性分析报告》

3

编写项目任务书

填写项目任务书，包括基本信息、成员信息、确定里程碑计划、人力资源需求信息、成本预算信息、目标KPI信息、项目风险信息

4

组建产品规划团队

基于项目任务书的基本要求，初步确定产品规划团队成员信息

5

确定里程碑计划

基于任务书及团队成员信息，确定项目关键里程碑点及计划完成日期

6

项目信息审查

审查上述几个步骤填写的信息是否正确、规范，如果不正确则驳回重新填写，正确则提交给开发负责人进行审批

7

提交立项审批

项目任务书、产品规划团队成员信息、里程碑点及其计划完成日志是否符合要求？如果不符合则驳回重新填写，如果符合，则审批通过，创建项目，并将任务书信息、团队成员信息、里程碑信息等写入项目

编号

活动

活动描述

1

提交变更申请

当任务书、里程碑等需要变更时，发起变更，并填写变更原因、影响范围和建议解决方案（加大投入、延长周期或者减少需求）等信息

2

变更确认与影响分析

对变更的进度影响、成本影响、范围影响、质量影响等进行综合分析，决定是否批准该变更。如果批准就制定变更方案，如果不批准则驳回重新提交

3

制定变更方案

制定初步的变更方案及备选方案，为变更审批提供参考

4

变更分类

基于变更对项目的影响程度，决定走哪一类变更。如果影响上市决策（I类），要提交到市场部审核。如果不影响上市决策，但仍有较大影响（II类），则提交到产品经理审核。如果对项目影响较小（III类），则直接实施变更

5

市场部审批

I类变更，需要市场部审核，审核完成后制定变更计划

6

产品经理审批

II类变更，需要产品经理审核，审核完成后制定变更计划

7

制定变更计划

I/II类变更，需要制定变更计划。变更计划决定了后续将如何实施变更

8

变更计划审核

变更计划需要提交到市场部审核，审核通过与否决定了后续能否实施变更

9

变更实施

I/II类变更，变更计划审核通过后，将通知相关人员，开始实施变更，III类变更，直接实施变更

10

建立基线

变更实施完成后，配置管理员建立新的基线，记录本次变更的相关信息

11

关闭

变更已完成

编号

活动

活动描述

1

提出试制/试产申请

提出试制/试产申请

2

反馈排产日期

生产计划专员反馈排产日期，并提交给项目经理审批

3

试制/试产审批

项目经理审核试制/试产是否合理，审批通过则申请完成，否则驳回至制造工程师重新提交申请

4

待关闭

对试制/试产状况进行跟踪，如有不符合项，则启动不符合项管理流程

6

关闭

试制/试产申请完成