书中的人物欧阳烦恼于“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”，他不知道怎么解决这些问题。而管理咨询顾问在第一章中建议他，“会议高效”要同时抓两手，而且后一手才是更重要的。

◆本书把15%的笔墨着眼于“单个会议怎么开好”，这往往属于个人技巧的问题。

◆本书把85%的笔墨着眼于“会议和会议之间是什么关系，一个企业到底要开什么会、不开什么会、分别怎么开”，这是一个系统部署的问题。

第二章是关于“快速补课15%”的内容，精要地介绍了“怎么开单个会议”的技巧。您可以快速翻倒第二章开始阅读，迅速把握3M、罗氏等企业的开会技巧，并且做一套自测题《你善于开会吗》，看看自己是否已经做到“扫天下”前先“扫一屋”。

关于“扫天下”的能力，也就是“高效会议体系”的能力，就需要从大局着眼了。第三章中的“会议金字塔”把会议分成3大类（战略、经营、部门或者岗位间例会），给每位CXO、关键经理甚至骨干员工绘制了自己的“知识地图”，因此，如果你想直接“扫天下”，就从第三章开始吧。

第四章、第五章和第六章请您对号入座：

◆如果您最关心“战略类会议”，也就是公司经营班子开的会议的议程、决策项、高效技巧，那么直接翻到第四章；

◆第五章的“经营类会议”，讲的都是新产品上市/采购/销售/研发/财务这些职业经理人天天关心的事情；

◆第六章是一个“周期性例会”示例，书中人物欧阳做了前面几章的思考、实践、创新、提升以后，工作成效逐渐展现出来，他意识到一个法则，“一个企业的管理体系，要尽可能是按时间来触发的，而不是靠突发事件来触发的”。

◆如果您想纵览全局，从高层会议“龙头”的摆动，一直梳理到基层会议“龙尾”的执行，那么第四、五、六这三章都有值得您阅读的内容。

会议理顺了，那么报表呢？一个新的问题冰山在第七章中浮现出来，欧阳意识到这些问题的解决其实是关联的，他还要继续努力。

我想，不仅是欧阳，还有拿起这本书的“您”，都曾为如何开会苦恼过。让我们为提高一个企业的“系统能力”、“组织能力”和“整体效率”一起不懈努力，而不是仅仅关注于“职业经理人的个人技能”或“各级人员的个人执行力”。