最基本的是考虑现金收付的“时机”，即通过“快收慢付”的方式，将原本给客户的60天付款条件的“应收账款”改成30天，或通过提供优惠的折扣，鼓励现金交易等。另外，也可以考虑将供货商提供的30天付款条件争取为60天或更长，例如，本案例中将第二个月及以后的货款从30天支付改为60天后，就能救活公司。（见表3-12）

表3-12 快收慢付