商会、协会、学会等本身就是标准的非营利性会员制社会组织，人们围绕着某一特定的目标以会员的名义形成了一个共同体，符合本章对圈层式会员制的定义。非营利性会员制社会组织对于我们研究商业范畴的会员经济有两个重要的价值：一是这类组织因其公益性、中立性、专业性等属性，是吸纳、协调、整合特定人群极有效率的一套社会机制；二是这类组织非常适合作为政府和企业之间的桥梁，使整个社会经济得以更加合法、合理、合情地运转。

理论上它们的资金来源主要是会员和会员单位交纳的会费、政府拨款、企事业单位捐赠、和有偿服务的收入，其中会费收取通常都是最大的部分，所以商、协、学会的组织架构必须是围绕着全体会员服务的。在实践中，由于各个会员层级所交纳的会费数额差异很大，比如商会的会长一年的会费可能要交几十万元，而商会的会员一年的会费可能只需要几百元或者是免费，所以整个组织往往又必须围绕着交纳会费最多的会长及副会长的群体来提供服务。

图5

商、协、学会的组织架构最大的优点是其可拓展性，基于各层级会员都是自带资金加入体系，所以组织的拓展并不增加组织本身的经济负担。在同一个组织使命和目标的统领下，它的每个层级都可以几乎不限制数量的、模块化的进行复制扩张。

比如，副会长/副会长单位、副秘书长/副秘书长单位都可以有很多个。再如，更有意思的是，会员们可以依据自己的专业领域、兴趣爱好、特殊资源等，自发组合在会员体系中成立各类专业委员会和工作委员会。这样就能以会员组织和专业委员会/工作委员会的名义，来进一步整合社会资源、做好会员服务、实现组织发展的各种目标。而组织本身，也通过发展各类专业委员会/工作委员会的方式，在收取了更多会费收入的同时，招揽了更多社会人才加入组织，共同凝聚成了会员组织的品牌。

如前面所言，这种复制扩张是模块化的、插件式的，它不但可以横向复制扩张，还可以纵向复制扩张，把组织架构无限制的扩大开去。比如，全国工商联（中华全国工商业联合会）就是体系最为庞杂的一个会员组织，任何一个行业都可以成为它下面的一个分支商会，例如汽车行业商会、茶产业商会、餐饮业商会，这就是横向复制扩张。再以汽车行业商会进一步举例，它的下面又可以细分出：汽车经销商分会、汽车品牌商分会、汽车市场研究分会，等等，这就是纵向复制扩张。每一个分会下面，都可以自成一套独立的会员体系，有会长/副会长、秘书长/副秘书长、专委会主任/专委会副主任等等，就形成了一套能够容纳非常多会员的大系统。