激励是民营企业家们最重视的一件事，但做得不成功。民营企业家在激励的过程中过于关注薪酬激励，导致大部分企业的员工功利、短见，根本不会和企业站在同一战线上。

企业和员工只有在长远利益方面是相同的！因此，越能让员工关注长远越能让员工和企业一条心。动力系统就是要让员工基于长远利益的考虑，愿意顶着压力努力执行销冠思维标准。如图8-1所示。

图8-1动力系统

薪酬激励是保健因素，只能保证员工不会不舒服，但不能保证员工主动以公司利益为核心进行思考。基于职业发展的长期激励才能给员工带来创造持续高业绩的不竭动力。