（一）设立远大目标与红线

中国优秀企业在战略意图上有显著共性：即便处于弱小阶段，也会设立宏伟目标，并制定清晰的行为准则（如客户为先、诚信、团队精神）。例如，vivo 在 2008 年仅有 20 亿规模时，通过细分市场，定位 “为年轻女性做音乐手机”，最终发展到 2000 多亿规模。

这些企业在弱小的时候就有改变命运的强烈意识，为企业建立共同认可且能坚守的行为准则。领导者身先士卒执行这些准则，团结众人不断寻找新市场机会，逐步发展壮大。例如，书中提炼的 20 多家企业，其核心价值观高度共性，都很好地解决了客户、股东、员工等利益相关体的诉求，明确描述了规则。

（二）以终为始与长期主义

优秀企业注重以终为始、共创共享，将长期主义与短期绩效结合，并用清晰的战略意图描述凝聚团队。例如，华为通过 2020 实验室进行底层技术研究，即便投入巨大且短期无产出，仍坚持长期主义，为企业持续发展奠定基础。

企业在制定战略意图时，优秀企业坚持以终为始、共创共享，会避免陷入短期绩效主义，而是将长期目标与短期任务相结合。同时，战略意图的描述要明确清晰，深入人心，让企业和相关人员都能感受到意义，追求共同的事业。