为应对内外部的机遇与挑战，天津电力公司力图全面开展数字化转型战略，实施信息化的“再造”，构建人与人、人与物、物与物之间紧密的互联网络，提升公司在电力体制改革大背景下的行业竞争力。因此，作为公司运维业务最重要一环的输变电资产运维管理业务，更需立足于现有基础，通过技术与管理创新，进一步提升专业化、集约化和数字化的管理能力，实现业务效率、质量与成本的高度协调发展。其中，作为输变电资产最为密集、装备的技术含量与复杂度最高的区域，变电站业务历来是输变电资产运维管理的重点。

虽然天津电力公司通过“三集五大”建设，已形成了较为完善的变电站运维的组织管理架构与业务流程，但是仍然存在三方面的问题：一是业务管控的动态性、实时性不足，目前还没有实现现场作业人员快速获取作业所需信息（如设备台账、图纸、历史修试记录等）以及在线传输和处理各类作业信息（如工单、现场视频、测试数据等），同时后端管理人员也未能实时、全过程地掌握现场作业状态；二是当前现场安全措施的制定与执行水平易受人员经验与责任心的影响，且安全管控工作受生产任务量和可用人力资源的双重制约，难以覆盖所有的作业现场及作业面，安全管理存在监控盲点和滞后性；三是构建变电站运维业务的高效化远程协作能力，目前由于缺乏支撑变电站运维作业远程协作的技术手段，各类现场工作均需相关专业人员赴现场开展，组织和协调工作量大，人力资源的利用效率不高。

为解决上述存在的问题，公司开展协同数字化变电运维班组建设的研究，探索如何通过应用数字化技术，满足当前运维业务中存在的班组需求，从而进一步提升变电运维班组的业务效率、效益和质量。