基于建材业的特点，迪智成提出了增值营销的模式，在工程领域，增值营销有以下四个要点。

做价值营销，增值增价，做加法

与传统的关系营销不同，我们的营销模式强调附加在产品上的需求，强调客户整体价值。我们通过关注产品物理属性之外的需求创造价值，形成差异化，实现更高的盈利目标。

更改盈利模式

传统的盈利模式是靠均衡的产品差价赚钱的，实行增值营销后，盈利模式发生了变化，盈利点不再平均分配在所有的产品上，甚至不在产品上，转移到服务上。比如，在设计阶段，更改了甲方的设计，采用新产品，甲方获得更多使用价值，乙方获得更多利润；项目中的常规品，采用竞争性定价打击竞争对手。对于大堂水晶灯，重度使用区的地毯来说，定期清洗灯饰和更换没有色差的地毯成为盈利点，而基本产品则按竞争性定价原则抢单。

增加职能，打造“软价值”

除了业务外，增值营销还强调增加“软价值”。比如，设计提供更好的最终效果和更低的维护成本的产品，全程跟进，降低甲方库存，从领料到安装中的各种损耗和浪费，合理控制数目，减少紧急、多次送货、补货事件……帮助甲方在整个过程而非仅在采购环节降低成本。

均衡发展，保持企业稳定

通过设立技术部门，强化服务职能，鼓励团队作战，保持项目运作的水准，避免组织职能堆积在一个岗位，为企业长期的健康发展清除隐患。