说起非数字原生企业的数字化转型，在国内就绕不过美的、华为两家公司，它们在数字化转型上做了比较多的探索，也取得了令人瞩目的成就。

先说说美的吧。在很多消费者印象里，美的可能还是一个卖家电产品的品牌商、制造商。但是，如果你到美的公司的生产工厂转转，肯定会被它的智能工厂的数字化程度震撼到。如今的美的，已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团，拥有数字驱动的全价值链柔性化智能制造能力，以家电为主要业务的智能家居板块只是其五大事业群之一。这一切，源于2012年的数字化转型。

美的数字化转型，始于2012年的632项目。632项目，以“统一流程、统一主数据、统一IT系统”为工作目标，是数字化转型的第一个阶段。后面持续不断投入、升级，大致可以分为五个阶段：

图1.10 美的公司数字化转型历程

美的公司在2012年进行数字化转型的时候刚刚迈过1000亿营业收入大关，到2022年营业收入超过3457亿，实现了跨越式的增长。美的公司数字化转型第一个阶段的关键目标是“一个美的，一个体系，一个标准”，实际是先建好流程管理体系，将业务标准化、信息化后再逐步推进信息化、智能化建设。它的一个基本假设是：数字化转型流程先行，只有做好了流程，才能更好地实现数字化。事实证明，这个假设是成立的。