有一次，我和几位友人聊起不同行业的人才特点，其中一位来自猎头行业的友人提到，现在有些客户指明不要某些特定行业的人才（具体是哪些行业，这里不方便列举，以免引导读者进行定向性思考）。我乍听有些惊讶，后来问他原因，他说主要是这些行业的人才有些共性的特点。我仔细思考后，认为还是有一定的道理。所以就沿着这个主题做一些分析。

（1）从行业的底层逻辑，到人才的底层思维

不同的行业，有不同的成功经营逻辑，形成了这个行业的人才共性的底层思维，尤其当一个人在某个行业工作很长时间的时候（比如从毕业开始，就在这个行业工作多年），其影响更是长远，甚至是根深蒂固的，融入人才血液里的。当你选择一个行业的人才时，要留意他的底层思维可能是什么。以下以一些行业来举例，仅做粗略分析，一家之言，不一定准确：

房地产行业：整合资源型，该行业人才对资源的整合能力是比较强的，但管理风格相对粗放，因为地产开发企业的管理更多是对大量乙方（如设计方、施工方、策划与销售方等）的管理，而非对自身的管理。

金融行业：政策导向、资源导向型，因为很多事情都需要用资源去撬动，看背景，“抱大腿”，所以这个行业人才的资源连接与获取能力比较强；但由于金融手段虚虚实实，这个行业人才的“投机性”相对较强，虚的成分也偏多。

互联网行业：流量导向型，讲究商业模式、产品驱动，喜欢吸引眼球和“噱头”，因为商业模式、产品概念性偏多，浮于表面，所以这个行业人才，对于平时看不见的体系性建设工作是做得不够的，基本功不一定扎实。

物流行业：走量的、微利的行业，所以精细化管理做得比较好，底气比较下沉，比较扎实；但因为物流行业从业人员层次相对较低，所以在职业素养方面可能有所欠缺，管理方式相对刚性，不一定适合管理知识型人才。

制造业：经常和机器打交道，讲究流程正确、规范性，不容出错，喜欢表格化、工具化，讲究等级和规矩，过于刚性的强制性管理，人性化管理不够，对人性的约束会强一些，自由度、创造性弱一些。

我们在选择一家企业的时候，往往比较这个行业有没有前途、赚不赚钱，或者企业发展与内部管理好不好，产品有没有市场前景等，却没有思考这个行业成功的底层逻辑是什么，这个行业的人带有的底层思维是什么，你具不具有这种底层思维，你认不认可这种底层思维……有时候，底层思维的差异，可能是导致你和企业、未来领导“分道扬镳”的根本原因。

（2）走出固有的行业思维

我们都要尝试走出自己固有的行业思维，接受更多元的思维，当你走出了原有的行业思维，你可能就走出了增长的“第二曲线”。

任正非说，“成功不是未来前进的可靠向导”，的确，未来的成功不在过去成功的延长线上。比如华为在运营商业务的成功，其底层思维肯定与企业业务、终端业务有着明显差异，因为其成功的逻辑是不一样的。只有找到了其底层的成功逻辑，找到具有这种底层思维的人，或者培养具有这种底层思维的人，才有可能获得成功。

所谓“成亦萧何，败亦萧何”。什么把你高高举起，什么也把你重重摔下。如何走出成败翻转的困境，提前去做好风险防范呢？我觉得就是回归到底层逻辑去解构世界。而底层逻辑，有不少专家在解读，比如刘润老师的《底层逻辑：看清世界的底牌》、李善友老师的《第一性原理》，包括关于“元认知”主题的相关书籍。

那么，依靠这些思维，我们是否就能够完全掌握这个世界运行的本质规律呢？其实不尽然，这些老师们把“人道”的底层规律分析得很透彻，人性本质亘古以来不一定发生大的变化，但人的世界是多样的，不同国家、地区的人也可能有所不同的特点，况且还有外部环境的多变性，对这些规律的应用却要多加小心，需要在不同场景中进行适配。况且，这些人的世界的规律也是人本身总结出来的，人不能超越自身，就像人不能揪着自己的头发把自己提起来。

（3）遵循天道可能是更好的

我认为更强的规律、更大的作用力是在天道，天地运行之道，大自然生灭变化的规律，才是左右我们的更底层的规律。

所以《易经》是更高一层级的底层规律，里面透露出的底层思维更值得我们学习，更有根本性、本源性。逆流而上，《易经》才是我们的文化源泉，它解释了宇宙万物的运行之道。但有没有比《易经》更上一层的底层逻辑，是我们未曾发现的。我想有这个可能，人类的发展虽然穿越了漫长时间周期，毕竟对于宇宙来说，只是须臾片刻。所以，为什么有“神秘学”，那么多人在苦苦追求我们不可知的世界。

我们还是回归自身，从现在能看得到的规律入手；至少，我们已经把握住了我们能够把握的80%。