在整个规划的最后，需要对经营活动的开展配置相应的费用资源，巧妇难为无米之炊，没有足够的费用，经销商也不可能将事情做到位。

在整个经销商的费用规划中，主要有三个来源：一是经销商自身的现金资源；二是厂家提供的费用支持；三是向下游客户预收的现金。经销商自有现金主要用于自身经营及平台性公用渠道资源的建设，比如仓储、车辆、终端进场费、公关费等，而厂家资源则主要用于其对自身品牌拓展市场的需要，比如条码费、特殊陈列费、DM费、导购员工资等。当然，经销商自身的资源也会根据实际情况主动投入到某些厂家，如果厂家品牌要做大销售规模，还是要为经销商提供必要的支持，因为许多事项都要由经销商来实际运作，比如进场和推广等。除非这些费用全部由厂家直接投入，否则都要通过经销商，不提供费用支持就寸步难行。

如果从现金流的角度来看，厂家提供的费用支持其实也是经销商自身的现金，因为厂家支持的费用也是需要经销商提前代垫的，之后再提供相关费用单据由厂家进行核销，其间所需的费用就由经销商从自己的资金中支付，如果经销商没有足够的现金，如何能够帮助厂家来代垫呢？这从另一个角度表明了经销商存在的意义，在于能够为厂家提供短期融资服务，创造可观的现金流，这项功能产生的价值非同小可，关键时刻还能救命。比如海天味业2019年向经销商预收的资金就高达40.9亿元，其中包括货款和运输费，占其年收入197.97亿元的20.66%，如果再加上至少20天左右的费用代垫（海天2019年的销售费用为21.63亿元，假设须占用经销商的费用为5亿元），还不用支付利息，试想经销商付出了多大的现金流？

经销商的费用来源与现金流管理密切相关。在经销商的自有资金中，大部分是自己的存款和向亲朋好友的借款，再加上部分银行贷款，因此能否充分将资金用足用活，并且保证足够的现金流，关系到经销商可不可以将这盘生意持续地经营下去。一些实力较强的经销商，懂得利用订货会向下级分销商或批发商预收货款，虽然占用的时间不长，但可以有效强化资金成效并减小现金流压力，是值得借鉴的好方法。