给予了好的思路，可行的工作方案及必要的市场支持后，并不意味着领导者就可以对销售业绩差的业务人员的后期工作听之任之。与此相反，领导者更需要对销售业绩差的业务人员给予相应的监察和督促。领导者可以从以下几个方面来入手：

第一，跟踪该业务市场工作的进展情况，防止方向跑偏，尤其在销售政策和费用的使用，要防止单纯依靠费用来完成销售指标的做法。

第二，强化该业务的工作执行力，要求其在工作中按照既定的思路稳步推进工作。

第三，对该业务和市场产生的新问题要给予及时的关注和有效的解决，必要时要亲临一线，督导业务人员开展相关的工作。

小提示：没有监督的权利会产生腐败，没有监督的工作会滋生懒惰。