（一）完工与在制的概念

医药流通企业的成本对象是"客户+产品+作业"，其中的客户和产品来自已下达执行且本月月初未完成的销售订单，在本月月末仍未完成的销售订单属于在制。

销售订单区分完工与在制是必要的。例如本月有两个销售订单，001号销售订单数量不大但已完成，002号销售订单数量很大但刚下达。分摊标准是数量。如果不考虑完工与在制，002号销售订单成本比001号将大很多，而实际上由于其刚下达，成本应该小很多。

（二）完工与在制的影响

1.对不同成本对象之间费用分摊的影响

在不同成本对象之间，如果费用的分摊标准是数量，则在制数量需要折合成完工数量。

例如，本月有两个销售订单。001号销售订单对应"客户甲+产品A"，产品数量80个且已完成；002号销售订单对应"客户乙+产品A"，产品数量200个完工10%。本月发生费用100元，则：

002号销售订单的完工数量=200×10%=20个

001号销售订单分摊的成本=80×100÷（20+80）=80元

002号销售订单分摊的成本=20*100÷（20+80）=20元

2.对同一成本对象单位成本计算的影响

001号销售订单成本80元，"客户甲+产品A"的数量80个；

002号销售订单成本20元，"客户乙+产品A"的数量200个折合完工数量20个。则：

"客户甲+产品A"的单位分摊成本=80÷80=1元

"客户乙+产品A"的单位分摊成本=20÷20=1元

对于月末在制数量不多，或比例不高，或数量虽多、比例虽高但每月数量、比例变化不大的企业，不用考虑完工与在制。