不同难度的推行对象，其推行方法和力度有所区别。一般来讲，如果方案简单，推行过程倾向于简洁；方案复杂且涉及领域较多，则需要相对完整的推行过程，也会耗费更多时间。

下面我们看几个体系推行的实际案例：

◎​ 案例一：开发项目计划的落实

Watts S.Humphrey33，享誉世界的软件质量之父。在他担任IBM商业程序开发实验室负责人之际，IBM 360系统已经发布，硬件将陆续交付用户，但是360 编程系统的设计仍未完成。在过去一年里，原定交货日期已经拖延几次，没人相信交货日期。

为此，Watts S.Humphrey走访实验室、会见管理人员，了解工作进展情况。每到一处，被要求提供开发计划和进度时，管理人员都拿不出像样的工程计划，一些小组只是随便涂几笔而已；当问及开发软件的最佳方法，他们都大谈评估和计划，但是问及为什么不按这一方法展开工作，他们则回答没有时间。

由于360系统极为关键，Watts S.Humphrey决定获得管理层的支持。如果项目团队事先未能提交书面开发计划，将不得给任何项目提供资金，不得发布其产品。每个小组必须为当前项目制定计划，并且要得到其他小组的赞同。这项指令在所有实验室中引发了一场恐慌，但是也取得了预期的效果：开发小组在90天内完成了原定计划，并且在接下来的两年半内从未延期。

产品开发计划的重要性是显而易见的，IBM的管理人员却并不打算制定一份可遵循的项目计划，给出的理由也很牵强。从描述可以判断，未能执行的根本原因是没有形成职业习惯，以及缺乏必要的惩罚。

如何应对这些职场老手？显然说服教育、以理服人无法在短期内见效。Watts S.Humphrey祭出了撒手锏：没有书面计划就没有预算，并且获得了领导层的坚定支持。尽管引起了“恐慌”，结果却是令人满意的。

在这个简洁有力的案例中，推行对象是一项名为“制定并执行产品开发计划”的管理制度，并不涉及其他相关的管理制度，同时公司也具备落实的前提条件，推行难度不高，只是缺欠强力推动。因此，采取短促有力的措施，很快就可以看到效果。

◎​ 案例二：产品规划制度的落实

某企业为解决资源配置不合理、产品研发缺乏前瞻性等问题，建立了崭新的产品规划流程，需要进行试点运行。图5-2展现了完整的推行计划。

图5-2 完整的推行计划

规划工作对该企业来讲是新鲜事物，需要一个熟悉、提高的过程。在推行工作时，应该帮助试点小组将细节做到位，获得相关干系人的认可。表5-4是需要重点关注的活动。

表5-4需要重点关注的活动

5.3 ​