中层管理者在专业上要独当一面，更要具备一项软实力——能力迁移。民企、外企、央企，具有代表性的三类企业，企业文化差异较大，也造就了不同文化背景的职场达人，他们在转换跑道及适应跑道的过程中，或多或少出现了不同程度的“水土不服”。

专业优势替代不了为人处世；对“事”的高效处理并不代表同样能够对“人”有犀利的洞察。但是，不少故步自封的中层管理者，迷恋自我良好的内在感受，在变化的环境中不能及时调整自己、内省自己，将自己埋于自我编织的客观理由中，拒绝内心的成长。然而，心界的“大”与“小”，一念之遥。

企业中成长到职业“天花板”的中层管理者，在职场中如何选择跑道、适应跑道，却是理想与现实的博弈。虽然有不少怀揣“丰满”理想的职场人士困于“骨感”现实，甚至质疑自己的选择。其中也不乏强者，能够很快调整自己，安全着陆。

【案例故事】小潘的适者生存

小潘是一名民企中成长起来的人力资源经理，进入人力资源领域纯属偶然，仅仅是因为公司在初设人力资源部时，老板感觉她很适合做人力资源。人力资源虽然不是自己大学的专业，但她凭借勤奋与用心，从基层做起，不但把日常工作做得井井有条，而且边干边学，逐渐搭建起公司的人力资源制度体系，从无到有建立了公司的人力资源管理。

公司中老板与同事的认可让小潘的职业成长非常顺利，不到30岁便提拔为部门经理，管理3个人的部门团队。但因为顺风顺水，反而让小潘有了危机感，她逐渐感觉到除了人力资源工作，企业的经营与其他部门的工作内容，自己知之甚少。

于是，她选择了离开培养了自己的公司，跳槽到一家不同行业的公司从事HRBP工作。之所以选择这个岗位，是因为她深感人力资源工作不应只是埋头做制度与流程，而是应服务企业的经营业务，人力资源与业务深度结合，才能造就组织运转的真正高效。

但是，职业角色的顺利转换并没有带来企业环境的快速适应。小潘在新公司的工作中，逐渐感受到与原公司不一样的企业文化。这是一家有国企股份的市场化企业，虽然日常管理与民企没有太大区别，但是，企业中多数中高层管理者的国企成长背景，让她经常感觉自己是“外星人”。

聪明的她看到问题后，在刚入职的半年里，不断调整自己、改变自己，很快找到了适合自己的方法：琢磨领导讲话，复盘项目任务，精进工作流程。就这样，在观察、领悟与持续的改善中，她逐渐适应了公司的管理节奏与风格，可以顺畅高效地开展日常工作了。

如今，已经在这家企业历练了三年的她，更加成熟与自信了。

以上五类“中层陷阱”，是企业在招聘中层管理岗位时常见的现象，也是不少应聘者尤其是中层管理者止步于“中层”的原因。企业可通过掌握招聘面试技术，觉知面试陷阱，避免招聘弯路，招到适合企业的中层管理者。