项目结营仪式后，对于学员而言是一个培养周期的结束，但是对于项目方而言，还需要进行复盘总结，实现培养项目真正的闭环。复盘的价值在于总结提炼项目执行过程中的经验和教训，分析每一种培养方式的有效性和执行过程中经验点，从而为其他培养项目提供有价值的参考。

培养项目复盘主要包括以下内容：复盘时间、复盘参与人、复盘内容和经验教训总结。

关于复盘时间，最好是项目结营后的2周时间内，不建议结营后立刻进行，毕竟一个长周期的项目结束，团队成员需要休整，最晚也不能够超过1个月时间，时间太久一方面是容易遗忘细节，同时也可能过了“热乎劲儿”，导致走过场。

复盘参与人主要是项目团队成员，此外一些核心培养活动的复盘，例如导师制、行动学习等，也可以适当邀请配合方参与，毕竟从外部配合参与方的角度反馈的信息更容易暴露一些不易发现的问题。

复盘内容是复盘总结的核心。此处建议根据项目实践周期，从前到后，复盘每一个过程活动，针对该活动做的好的地方，有瑕疵的地方，以及过程中是否采取了必要的调整优化措施。

最终，形成一份完整的项目执行“避坑指南”，这不仅能够帮助项目成员迭代未来的项目设计和执行，也能够给予其他人借鉴，使更多的人受益。