很多企业经过专业的5S管理实施整理、整顿、清扫后又遇到一个难题，就是怎么维持，也就是5S里面的清洁。

清洁也就是检查的意思，管理法则里面，P计划、D实施、C检查、A总结，最终是检查，中国员工只会做领导检查的事情。

怎么做好清洁的维持？

（1）建立标准。

所有的5S区域都要建立图文并茂的标准，用照片的形式，而不是文字。

（2）责任到人。

每个区域都要有专人负责，做到人人都管事，事事有人管。

（3）检查周期。

车间部门内天天检查，公司级别的可以每周五巡检，这样持续21天养成习惯。

（4）奖罚激励。

一定要设立奖励和处罚，奖励做得好的部门，处罚不行动、做得不好的部门。

（5）宣传教育。

每天晨会通报昨天检查的情况，宣传1个知识点，达到教育员工的目的。