在一般制造型企业里，成本管理一直都是经营决策者重视并积极推动的工作之一，但实际上却只有极少数企业真正进行了有效的成本管理——普遍存在的、较低的利润率就能说明一切。

原因何在？各企业的具体情况可能会有所不同，但根本原因只有一个：经营决策者没有识别出成本的控制源头并对其进行系统控制和持续改进。经营决策者有效管理企业成本的操作步骤及注意要点如下。