如果能在扩张期内低调行事，最大限度地降低竞争对手注意到你的可能性，也许是最低成本的绕开竞争的方法。

竞争总会发生，引发对手的注意在所难免，但这个过程越慢越好。你还记得里德•霍夫曼打的那个比方吗？“创办一家公司，就相当于你要跳下悬崖，然后在坠地的过程中，组建一架飞机出来”。在扩张期，尽可能地争取一段“静默时间”，让公司能最大限度地在竞争爆发之前积累出足够的竞争力和资源，难道不是最低成本绕开竞争的方案吗？

你只需要管好“嘴巴”！

这很容易做到。可能你会觉得，投资机构和投资人不会答应公司这个请求的。毕竟，他们向公司投入了资金，特别是数额较高的投资，希望公司能够接受报道，获得曝光度上的优势。

其实，你只需对投资人说明情况，从竞争的格局以及公司所处领域分析给他们听，十有八九他们会接受你的意见的。我所服务的几家公司，都没有公开自己的融资信息，刻意保持低调。

红杉资本的投资人，沈南鹏曾经在投资唯品会很久之后，才通过自己的微博“暗示”了这一投资。他于2011年7月2日，在微博上说“一个很不错的广州的电商公司，值得关注。像很多广州企业一样，挺低调的”。而红杉资本对唯品会的5000万美元投资，发生在两个月前。（注：7-5）

在唯品会实施扩张战略的时期，电子商务领域内的竞争愈发激烈。如果沈亚高调宣扬唯品会和自己，那将可能会引发无数惨烈的竞争。

要知道，获得某笔金额巨大的融资，不是公司成功的宣告，而是走向扩张期，进入更加危险的战略区间的象征。为避免恶性竞争所引发的失败，低调地处理融资信息，是有志于长期成功的创业公司最好的选择。

一旦扩张期战略实施顺利，你的产品、服务、品牌、网络效应等等要素，会向整个世界宣布你的存在！

事实正如杰夫•贝佐斯所说“我用了十年，一夜成名！”

上述五条关于抵御恶性竞争的思考要素，构成了一个“防御盾牌”。如果你能从这些角度上对抵御竞争做出思考，并将这种思考与自己公司的扩张战略结合起来，很可能就可以在快速扩张的同时，赢得竞争的胜利。（如图7-2）所示。

图7-2：抵御恶性竞争的思考之“盾”

当然，除了被动防御，我们还可以主动出击。但这需要你做好更充分的准备。下文将对此详述。